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基本的には、まず店舗でアシスタント、店長を経験した後、適材適所の配置転換を行ないます。
配置転換は年2回の自己申告と上司の推薦との2通りありますが、あくまで教育配転を基本として決定していきます。
実力を存分に発揮してもらう事を最優先に考えていますので、そのために研修やセミナーの教育にてバックアップしていきます。 |
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| この社員教育研修制度は、15年、20年後に各部署で活躍してくれるスペシャリストを育成するためのものです。現場でのOJTと講師等によるOff･JTの両方から教育しています。なぜなら「理論のない実践は無謀であり、実践の無い理論は無力である」と考えているからです。 |
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社内研修が主に実践的な研修に対し、社外セミナーは理論研修が主体になります。
チェーンストアの理論を学び、現場で実践を積み、日本国内の注目店舗や流通業の先進国アメリカで最新のフォーマットを調査研究し、西松屋チェーンにおいて商品開発や売り場作りを担当できるスペシャリストを育て上げていきます。
25歳以上の全従業員を対象にまず中堅育成セミナーへ参加し我々が目指している本当のチェーンストアーの目的と本質について学びます。 |
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| 毎年春と秋に社外セミナーで、チェーンストア先進国のアメリカ視察セミナーに10名前後のチーム編成で派遣しております。理論ではわからない部分を実際に自分で体験し、これから我が社が進むべき方向を再認識しています。 |
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月一回の研修会で学んだ、マニュアルに基づく作業（マネジャーとして必要な知識）についての試験を店長候補者に対して年1回行います。
まず1から5までの筆記試験を実施、それぞれに合格したものは実技試験へと進みます。
各店舗において主力部門売場の売場づくりを、商品開発部が作成した陳列指図書を基に行います。所定時間内にあるべき売場の状態になっているかどうかの判断を試験官である上司が行い総合的に合否を判定し、合格者へは店長としての資格を与えることになります。ほとんどの方が入社後1年ぐらいで店長の資格を取っています。 |
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これは、全社員を対象とし職務遂行能力を公正に評価する制度です。主任補・主任・係長各候補者に対して年一回実施します。
目まぐるしく勝ち組み、負け組みと入れ替わる流通小売業界また社内における店舗の競争の中で、入社した社員の誰もがお互いに刺激しあって個人の能力を飛躍的に高め、実力のある者は入社後2年で昇格しております。
まず直属の上司より推薦を受けたものに対して筆記試験を実施、合格した者には論文(レポート）を提出してもらいます。合格者に対して人事考課で最終査定します。
実技試験はありませんが、いろいろな知識が要求され日々の仕事に対する姿勢等が問われます。 |
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